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市土地发展集团召开重点工作调度会

时间:2021-11-12   访问量:285

11月10日,集团公司组织召开重点工作调度会。集团党委书记、董事长吕心愿主持会议并讲话;党委副书记、董事、总经理王佳伟对当前重点工作情况进行了分析,并对下步工作提出了要求。

会议通报了“四个一批”项目和重点工作的进展情况,集团规划发展部、嘉祥公司、梁山公司、邹城公司进行了表态发言。

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王佳伟指出,一是锚定全年经营目标,狠抓经营运行,各二级集团、三级公司要认真研究仔细谋划,不断提高各项经济指标的完成率及利润率;严控费用成本。二是按照“四个一批”要求,在建项目加速推进,竣工项目严保节点,在谈项目确保签约,储备项目尽快分析评估、超前完成前期准备工作。三是加快落实四季度攻坚行动任务,每周调度,定期汇报。

吕心愿强调,各部门、单位要完整、准确、全面贯彻新发展理念,要把近期集团召开的各项会议精神、各项决策部署贯彻落实到谋划项目、推动工作上来,坚持一个声音、一个行动、一个意志,凝聚思想共识,形成行动自觉。

吕心愿要求,一要围绕主责主业下功夫、做文章。各二级集团、分公司要落实“整合、优化、转型、提升”工作思路,突出主责主业,坚持问题导向、目标导向,加强经营管理,强化业务拓展,推动企业持续向好发展。二要坚持“效益为先、项目为王”理念,认真谋划明年工作。在摸清底、算清账的基础上,抓紧编制投资计划、融资计划、经营计划和预算方案,将营业收入的利润率、应收账款的回收率、施工建设的回款率和特殊资产的处置率作为重点,加强对经济运行的分析,强化对面临问题的解决,确保围绕主责主业、形成“四个一批”项目建设良性循环,推动集团公司发展实现从量到质的转变。三要严抓干部队伍建设,大力倡树“严、真、细、实、快”的工作作风,树立鲜明的工作导向和用人导向,将工作业绩与干部任用、工资薪酬挂钩,重用能干、会干、干成事、不多事、不误事、不坏事的干部,调整推、拖、等、靠、要贻误事业发展的干部。

集团其他领导班子成员,财务总监,总法律顾问、总经理助理,集团各部室主要负责人,各二级集团和分公司领导班子参加会议。


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